Yrittäjyydestä uusi suunta uralle

Eräänä pakkasperjantaina lähdin laittamaan auton pyörimään. Ajattelin, että auto saa pyöriä tyhjäkäyntiä muutaman minuutin sillä aikaa, kun laitan pillit pussiin toimistolla. Toimistomme on toisessa kerroksessa ja alaovi on lukossa. Kun olin saanut auton käyntiin, tajusin että sekä toimiston avaimet että puhelin ovat sisällä. Alaoveen hakkaaminen ei tuottanut toivottua tulosta. Hetken pähkäiltyäni lähdin kokeilemaan olisiko kadun toisella puolella Uusyrityskeskuksella ketään enää paikalla. Ja olihan siellä. Puhelu kollegalle ja pääsin sisään. Illalla twiittasin meitä aikaisemminkin auttaneelle Uusyrityskeskukselle kiitokset. Uusyrityskeskuksen viestintä vilkaisi Projecticon sivut ja pyysi meitä bloggaamaan yrityksemme alkuvaiheista.

Tämä tapahtumasarja kuvastaa mainiosti yrittäjyydessä eteen tulevia tilanteita. Tulee yllättäviä mutkia matkaan, niiden ratkaisemiseksi täytyy tehdä jotain, kun pyytää apua, sitä saa ja lopputulos on lopulta jotain ihan muuta kuin odotti. Unohda avaimet ja päädy vierasbloggariksi – aivan looginen tapahtumaketju vajaan vuoden yrittäjyyskokemuksella.

Ennen Projecticon perustamista Jenni, Eeva ja Minna tapasivat Ekonomiliiton tapahtumassa. Kaikki olivat etsimässä uusia suuntia urilleen, ja lopulta ajatus muotoutui puolen vuoden keskustelujen ja suunnittelun jälkeen päätökseksi perustaa yhdessä yritys. Työtaustamme olivat erilaiset: Eevalla tuotehallinnasta Nokialla ja palvelumuotoilun opinnoista, Minnalla mainostoimistosta ja yrittäjyydestä sekä Jennillä IT-alan konsultoinnista ja projektin johtamisesta. Mukaan otettiin AD Kaisa, joka on huikean taitava visualisoimaan asioita ja tekemään erottuvaa graafista suunnittelua. Olemme itse alusta asti olleet varmoja, että meidän monipuolinen osaamisemme on kova juttu. Palvelupalettimme on ainutlaatuinen.

Osaamisemme ja palveluidemme tuotteistaminen on vaatinut oman jumppansa, joka edelleen jatkuu. Olemmeko mainostoimisto? Emme. Konsultointitoimisto? Emme. Viestintätoimisto? Emme. Tarjoamme jotain enemmän. Päätimme lopulta paketoida palvelumme digitalisaatio-näkökulman ympärille. Olemme asiakkaan strateginen kumppani digitalisaation murroksessa.

Tarjoamme palveluitamme projektimuotoisesti ja asiantuntijaulkoistuksena. Tämän lisäksi koulutamme ja valmennamme. Käytännössä toimimme esimerkiksi IT-palvelutuotannossa ulkoistettuna palvelupäällikkönä, asiakkaan markkinointiviestinnän tukena graafisen suunnittelun ja viestinnän tehtävissä sekä erilaisissa projekteissa asiantuntijan tai projektipäällikön roolissa. Usein koko tiimin työpanos näkyy asiakkaan saamassa lopputuloksessa.

Projecticon rooli yrityksissä vaihtelee. Aloittavalle yritykselle suunnittelemme konseptin ja brändin: ilmeen, verkkosivut ja käyntikortit sekä autamme palveluiden tuotteistamisessa. Iso ja vakiintunut yritys tai organisaatio voi teettää laajempia kehityshankkeita tai hyödyntää palveluitamme jatkuvan palvelun mallilla.

Projectico Oy perustettiin vappuna 2015. Yhdessä yrittäminen on ollut helppoa ja inspiroivaa, välillä haastavaakin. Kun töitä tehdään yhdessä, voidaan jakaa vastuita osaamisen ja kiinnostuksen mukaan. Kun joltain on usko lopussa, muut tsemppaavat.  Yhteisten toimintatapojen luomisessa on ollut omat mutkat matkassa, normaalia tiimityötä siis!

Olemme saaneet apua lukuisilta eri tahoilta. Uusyrityskeskus sparrasi yrityksen perustamiseen liittyvissä asioissa. Uusyrityskeskuksen kautta pääsimme myös Suomen Yrittäjien koejäseneksi, Projectico oli pioneeri ja koejäsen numero 1 Suomessa. Koska tarjoamme business-to-business -palveluita, verkottuminen yrittäjien kanssa on meille elinehto. Nykyään vaikutamme Kuopion Yrittäjien hallituksessa. Lisäksi Projectico on mukana mm. Kauppakamarin toiminnassa.

Palataan vielä alun tarinaan. Vaikka yrittäjänä pitää tehdä töitä systemaattisesti myynnissä ja asiakastoimeksiantojen parissa, niin aina kannattaa pitää silmät auki, korvat höröllä ja avata rohkeasti suunsa eri tilanteissa. Monet kaupat ja hyvä yhteistyö ovat saaneet alkunsa seminaarin kahvihetkellä tai kuulumisten vaihtamisesta puolituttujen kanssa. Pidä ovet ja hoksottimet auki hyville sattumille!

Tutustu meihin www.projectico.fi, löydät meidät myös sosiaalisesta mediasta.

Talvisin terveisin Kuopiosta,
Jenni, Minna, Eeva ja Kaisa

Strategisella suunnittelulla voittajakonsepti

On helpompi löytää perille, kun tietää missä on ja mihin on menossa. Kun on vielä varmistanut, että on kaikki perille pääsemiseen tarvittavat edellytykset olemassa, niin sehän on ”pomminvarmaa” että pääsee perille suunnitellusti. Eräässä palvelualan yrityksessä tämä kaikki oli jäänyt toteutumatta ja sen vuoksi sain yrityksen omistajalta pyynnön laittaa asiat kuntoon.

Yrityksessä ei tiedetty, mistä sen kannattamattomuus johtui. Asiakkaat olivat tyytymättömiä yrityksen palveluihin. Eräskin asiakas kertoi minulle, että hän maksaa mieluummin siitä, että yritys ei tuota hänelle mitään palveluja kuin siitä, että yritys yrittää palvella häntä. Yritys oli tehnyt monta vuotta tappiota ja yrityksen omistajat olivat tyytymättömiä tilanteeseen. Entinen yrityksen johto oli yrittänyt monia muutoksia, mutta ne eivät olleet parantaneet tilannetta. Mikä ”lääkkeeksi” tässä tilanteessa?

Saimme positiivisen muutoksen käyntiin, kun teimme yritykselle strategisen suunnitelman ns. rautalankamallilla. Ensin selvitimme, mitä yrityksen omistajat halusivat meidän saavan aikaan. Sitten selvitimme, mitä ja minkälaista palvelua asiakkaat todella arvostivat. Lisäksi määrittelimme asiakkaille vastustamattoman arvolupauksen, joka oli ylivoimainen kilpailijoihin nähden, joka ylitti asiakkaiden odotukset ja jossa oli otettu huomioon yrityksen omistajien odotukset. Lopuksi annoimme asiakkaittain arvolupauksia ja toteutimme ne niin, että kaikki yrityksen henkilöt tiesivät, mikä on heidän roolinsa yrityksen uudessa tavassa tuottaa palveluita asiakkaille. Tähän toimintatapaan sisältyi vielä jatkuva asiakkaiden kuuntelu ja sen perusteella yrityksen palvelujen jatkuva kehittäminen. Tuloksena syntyi voittajakonsepti, joka johti menestykseen ja on kestänyt vuosia aina tähän päivään asti.

Tätähän se yrityksen strateginen suunnittelu on. Valitettavan usein tämä ei kuitenkaan yrityksissä toteudu, vaan eletään hetkessä. Operatiiviset kiireasiat kiilaavat aina työlistan kärkeen ja todetaan, ettei ole aikaa strategiseen suunnitteluun. Ollaan ulapalla purjeveneessä, jossa myrsky on rikkonut purjeet, peräsin on hajonnut, kompassi on pudonnut myrskyssä veteen ja oikukkaat tuulet vievät purjevenettä sinne ja tänne. Strateginen suunnittelu ei ole kuitenkaan lopulta kiinni ajasta vaan tahdosta, oivaltamisesta, osaamisesta ja rohkeudesta toteuttaa. Tahdotko sinä luoda yritykseesi voittajakonseptin?

 

Suomen Uusyrityskeskukset ry:n omistama SUK-Palvelu Oy järjestää sertifiointiin tähtäävän Strategisen suunnittelun asiantuntija -kurssin 8.–10.2.2016. Kurssilla opetetaan konkreettisella tavalla luomaan voittajakonsepteja. Lisätietoja saat Jarmo Manniselta, p. 050 408 1338, jarmo.manninen@uusyrityskeskus.fi sekä osoitteesta: http://suk-palvelu.fi/ajankohtaista/2015/12/strategisen-suunnittelun-asiantuntija-kurssi-8-1022016

Yrittäjyys on 2010-luvun työelämän vapautusliike

Palkkatyö ei ole enää yhtä turvallinen valinta kuin ennen. Ero yrittäjyyteen ja yritystoiminnan riskeihin on kaventunut. Työurat ovat muuttuneet suoraviivaisista monipolvisiksi ja vaihteleviksi. Niihin voi kuulua useita erilaisia työsuhteita, yrittäjyysjaksoja ja vuorotteluvapaita.

Kun viime vuosisadalla mentiin töihin, tehtiin usein elämänmittainen valinta. Nyt työn tekemisessä tärkeintä ovat tulokset ja oma osaaminen, ei enää välttämättä sitoutuminen työnantajaan. Ammatti- ja työnantajauskol­lisuuden ovat korvanneet vaihtuvat työsuhteet ja yrittäjämäinen toiminta.

Yrittäjyys mahdollistaa itselle mieluisten valintojen tekemisen. Aikojen alussa yrittäjyys on ollut ainoa mahdollinen ”työsuhde”. Sitä ei ole tarvinnut keksiä. Tänään yrittäjyys on monelle mielekkäin tapa tehdä työtä ja kokonainen elämäntapa, josta olisi vaikea luopua. Palkkatyö vaihdetaan yhä useammin yrittäjyydeksi eikä se suinkaan ole mikään työllistymisen pakkovaihtoehto.

Keski-ikäinen mies ei ole enää tavallisin yrittäjätyyppi. Vakavasti otettavan yritystoiminnan voi aloittaa yhä nuorempana mutta myös yhä vanhempana, palkkatyön jälkeen. Korkeasti koulutetut nuoret naiset ovat vastoin kaikkea aikaisempaa kokemusta nousseet merkittäväksi yrittäjäryhmäksi.

Nuorten yrittäjien tapa toimia ei seuraa totuttuja normeja. Yritysmuodot monipuolistuvat, kun toiminta aloitetaan osakasyrittäjänä, sarjayrittäjänä, osuuskunnan jäsenenä, sivutoimisena tai väliaikaisena yrittäjänä. Yrittäjyys voi alkaa opiskelun ohessa tai työpaikan menettämisen tai asuinpaikan muuttumisen seurauksena.
Perusyrittäjää ei enää ole. Yrittäjäksi ryhtyvän tavoitteena ei välttämättä ole elinikäinen ura, vaan ehkä parempi elämänlaatu, johon kuuluu perheen ja ihmissuhteiden sekä terveyden ja elämänhallinnan tasapainon säilyttäminen. Yrittäjyys monimuotoistuu ja moniarvoistuu nopeasti. Uudet alat, tavat ja arvot nousevat, yrittäjyyden ilo ja intohimo korostuvat. Halu hyödyntää omia voimavaroja ihmisenä ja yrittäjänä kasvaa.
Yrittäjyys tarjoaa mahdollisuuden tavoitella kansainvälistä unelmaa. Osa suomalaisista nuorista yrityksistä syntyy kansainvälisiksi. Jos yrittäjän rohkeus, osaaminen ja kyvyt riittävät, teknologia mahdollistaa alusta asti kansainvälisen liiketoiminnan.

”Yritystoiminta on yhä vähemmän sidottu aikaan ja paikkaan. Yrittäminen sovittautuu elämänrytmiin, ja työn sirpaleisuus sekä pyrkimys itsenäisempään työn järjestämiseen ovat ainoa nähtävissä oleva lähivuosien kehityssuunta”, kirjoittaa tulevaisuustutkija Ilkka Halava EVA:n raportissa ”Kuluttajakansalaiset tulevat”.

Yrittäjyys on pysäyttämätön ilmiö, jonka voima ei ole ylivertaisessa liikeideassa vaan rohkeudessa toteuttaa se. Yrittäjä uskaltaa. Yrittäjyys on yhteiskunnan elinehto ja liikkeelle paneva voima. Se tarjoaa mahdollisuuden elää hyvän, haastavan ja onnellisen työelämän.

Yrittäjyys on työelämän todellinen vapautusliike.